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本帖最后由 阿牛 于 2017-6-15 18:14 编辑
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' u6 t' I6 ~" _. m" z (原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的) 张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。
9 y1 A' K2 N, y' [5 ?我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。& g$ u' [3 j6 Y9 m' t) A3 l9 v9 @% L
你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。0 S) b0 X$ _" ?% y
特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。
- d4 N, r1 {2 O' d- {7 @- V为什么害怕选择?- i' }& ?7 R i; d- T- K
42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
; E3 q1 P- G, S$ T9 x其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:
% Y- ^. O# M, |' v2 n; x过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。
/ D0 z# l# I5 a$ o选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。# U s8 F0 H8 E# L* E) D
独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。8 K3 i, n8 h+ ]$ u5 o; G( c W
别过度纠结“最优解”3 ~3 i/ X$ z2 {7 R+ B( f3 w
到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。# y9 D" p2 |6 S4 B
他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。, X% W: X [ \( l- v$ r2 E4 [& K
结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。! | y2 f) e/ g5 K
另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。' Q h7 K. a N3 [. Q, \ L
所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。5 ~& o6 H& ~/ H3 ?" q
不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。7 F. u- c( C: j M# i* E9 u m1 Y
三步摆脱“选择恐惧”6 z8 \& t' c2 f% M+ z
可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
8 q/ x) g6 m' |+ O首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。2 L/ {5 |$ N& ~& P; `* ^0 i# ~6 W: V
其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。+ p* o# r% [ s T
最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。
% ^' d1 e$ W# L0 \+ p; ]“37%法则”教你做决定
8 ^, I) d1 h2 R" c1 o. j方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。
6 ?0 T3 y+ R4 g: W% Z9 g举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?
& P. Q; @* `, L7 c/ O( K) e. A最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。
" }& U7 t# V* u" |5 K3 H“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。; }* l$ y' a3 ?# @' ]
避开决策的“雷区”
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- g: ]. [% V8 t避免在疲惫时做决定
1 _: J' Q+ _8 G意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。0 X( O2 Z8 w4 v$ f5 f( ]! I, b
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不要给自己太多选项
4 P3 F1 M7 x) `' \4 I5 }因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。
5 l R/ ?; s5 Y) U" s& P若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。
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4 u% e9 ]/ l6 a/ y* E不要在深夜做决定" C5 `& [$ q" o4 X# V% {6 Y& ]( W+ u
心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。3 R9 }4 t; m( N1 _/ ~. @: \ r$ r
还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。
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选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。# y5 x4 I( D! W% g! V
但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。3 z6 Y6 H& @! ?3 J
面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择。, R7 }, y$ J$ u! w( u8 u
编辑: Heroine
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8 T! m1 @+ } q0 e) | 本文来源:生命时报 责任编辑:强树文_NJ7449 7 m* N% v/ {9 h4 @# m r
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